Kwartiermaker Maatschappelijke Weerbaarheid

• Aanleiding: Versterken van de maatschappelijke weerbaarheid van de gemeente.

• Bedoeling: Het ontwikkelen van een structurele en integrale lokale – regionaal afgestemde- aanpak voor maatschappelijke weerbaarheid, in nauwe samenwerking met interne en externe partners, en deze verankeren in beleid, organisatie en uitvoering.

• Persoonlijkheid x vaardigheid: De professional is politiek sensitief, communicatief sterk en werkt zelfstandig en daadkrachtig binnen een complex bestuurlijk netwerk. Beschikt over strategisch inzicht, een sterk organiserend vermogen en is in staat om bewustwording en samenwerking op het thema maatschappelijke weerbaarheid te bevorderen.

De gemeente bouwt aan de stad van morgen. Medewerkers werken samen, open, flexibel en lerend aan oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken.

De afdeling Veiligheid, Vergunningen en Handhaving (VVH) heeft als missie: De afdeling VVH werkt dienstverlenend, omgevingsbewust en professioneel vanuit een regisseursrol met betrekking tot veiligheid en vergunningverlening, toezicht en handhaving op het gebied van wet- en regelgeving voor bouw, milieu, APV en bijzondere wetten.

Kwartiermaker Crisisbestendigheid

De Kwartiermaker Crisisbestendigheid ontwikkelt en organiseert een planmatige aanpak om de gemeente (en haar partners) bewust, weerbaar en voorbereid te maken. In dat kader wordt in kaart gebracht wat de kwetsbaarheden en risico’s zijn op het gebied van hybride dreigingen, zoals vitale processen, sociale cohesie en informatievoorziening tijdens een eventuele calamiteit. Dat moet vertaald worden in een lokaal plan van aanpak. Onderdeel daarvan is ook het vergroten van de bewustwording in de gemeentelijke organisatie en het versterken van de samenwerking op dit thema met bestaande veiligheidspartners, de Veiligheidsregio Haaglanden, andere gemeenten, VNG en de verbreding van het netwerk met nieuwe partners. Je stimuleert daarin ook het gezamenlijk leren.

Samenvattend betekent dit een structurele en integrale lokale – regionaal afgestemde- aanpak voor maatschappelijke weerbaarheid, in nauwe samenwerking met interne en externe partners, en deze verankeren in beleid, organisatie en uitvoering.

De uitdaging van de opdracht ligt in het vormen van de structurele en integrale gemeentelijke aanpak op het thema maatschappelijke weerbaarheid aan de hand van een concreet plan – gebaseerd op de Rijkskaders en VNG adviezen-, met daarin in ieder geval de volgende onderdelen:

• Analyse van de risico’s en kwetsbaarheden voor de samenleving als overkoepelend systeem:
  Denk hierbij aan de publieke gezondheid, kritieke bedrijfsprocessen, de openbare orde en veiligheid en de continuïteit daarvan.
• Vitale voorzieningen:
  Hierbij gaat het om voorbereiding en voor energievoorziening, noodsteunpunten, transportsystemen, infrastructuur en mobiliteitsplannen bij calamiteiten of crises.
• Zelfredzaamheid:
  Hierbij gaat het om zelfredzaamheid van onze inwoners, bedrijven en maatschappelijke organisaties, voorlichting en (digitale) weerbaarheid. Daarbij behoort ook het in kaart brengen van het social weefsel, dus de (in)formele netwerken en infrastructuur daartussen.

Werkzaamheden

• Uitvoeren van een kwetsbaarheidsanalyse op maatschappelijk niveau
• Uitwerken van risico's voor vitale processen en voorzieningen
• Opstellen van plannen gericht op zelfredzaamheid van inwoners en organisaties
• In kaart brengen van sociale infrastructuur en netwerken
• Ontwikkelen van een lokaal plan van aanpak op basis van Rijks- en VNG-kaders
• Coördineren en versterken van samenwerking met interne en externe veiligheidspartners
• Borgen van de aanpak in de organisatie

De op te leveren resultaten bestaan uit:

• Een eindrapportage inclusief een nulmeting/kwetsbaarheidsanalyse, plan van aanpak (actieagenda), advies voor borging en een overzicht van het relevante samenwerkingsnetwerk;
• Een heldere overdracht aan de organisatie om de implementatie te waarborgen;
• Duidelijke (tussen)adviezen voor besluitvorming in externe gremia, zoals het Veiligheidsberaad en de Kring van Gemeentesecretarissen.

Overig

• De functie betreft 32 - 36 uur per week;
• Intakegesprekken worden op maandag 4 augustus 2025 tussen 09:00 en 16:00 uur gevoerd.

Let op: Dit zijn harde eisen voor de opdrachtgever

• Minimaal 1 jaar aantoonbare werkervaring met kwartiermaken in het veiligheidsdomein bij een 100.000+ gemeente;
• Aantoonbare werkervaring als kwartiermaker met het opstellen van een eindrapportage inclusief een kwetsbaarheidsanalyse, een PvA en adviesborging. Benoem hiervan een referentieproject op een aparte pagina van het cv.
• Werkervaring bij overheidsorganisaties.

Wensen

• Minimaal 3 jaar ervaring met kwartiermaken, programmamanagement of beleidsontwikkeling in het veiligheidsdomein bij een 100.000+ gemeente;
• Minimaal 5 jaar werkervaring als strategisch adviseur binnen het veiligheidsdomein, specifiek de gemeentelijke crisisorganisatie;
• Ervaring met (inter)nationale veiligheid, hybride dreigingen, crisisbeheersing en maatschappelijke weerbaarheid;
• Minimaal 4 jaar ervaring met opzetten van integrale samenwerkingsnetwerken;
• Afgeronde WO-bachelor Bestuurskunde, Veiligheidskunde, Crisisbeheersing of Internationale Betrekkingen of vergelijkbaar;
• Beschikbaar per uiterlijk 1 september 2025 voor 32 tot 36 uur per week.

Competenties

• Oplossingsgericht
• Zelfsturend vermogen
• Organiserend vermogen
• Omgevingsbewust
• Politiek sensitief
• Netwerkvaardigheden
• Daadkrachtig
• Flexibel
• Communicatief sterk

Aanleveren

Let op: Onderstaande punten zijn vereist

• Op de opdracht afgestemd cv opgesteld in het Nederlands, format Word, max. 5 A4tjes;
• Geef een korte motivatie voor deze opdracht (max. 1 A4tje);
• 2 referenties met contactgegevens (In geval van een intakegesprek worden deze soms geraadpleegd door de opdrachtgever);
• Indicatie uurtarief.

Aangezien de functie eisen knock-out criteria zijn, en de functiewensen de gunningscriteria zijn, dient jouw aansluiting hierop dan ook goed afleesbaar in je cv te zijn opgenomen.